¿Por qué nos sentimos mejor cuando nos toca hacer una presentación y la improvisamos.. y Nos sentimos mal cuando nos tomamos el tiempo de Prepararla, practicarla, ensayarla, pedir feedback y luego exponerla? Enseñamos el Módulo de Estructuras de Comunicación y un marco para pensar de manera articulada, un protocolo de principio a fin de -qué poner primero y por qué, la lógica argumental, la narrativa profunda y el flujo natural de pensamiento- de una estructura que hemos pasa

Te quiero invitar a ver una Clase Magistral de Liderazgo, hecha serie. Nunca fui Fan de las series de médicos; de hecho no he visto ninguna. Sin embargo, esta serie me atrapó con los primeros 4 segundos de su trailer. Es extraordinaria, fascinante, emocionante y una Clase de Liderazgo al nivel de mis días en Cambridge. Las 4 Perspectivas de Liderazgo mejor enseñadas por esta serie: 1- La Obsesión es una Marca de los Grandes. Esa obsesión nace en su historia profunda. El Pro

Alejandra es una ejecutiva talentosa, amable, empática y cálida. Su equipo la valora por su dedicación, cercanía y profesionalismo.

¿Sientes que en ocasiones te juzgan injustamente? Por ejemplo: No imaginé que lo harías tan bien No pensé que fueses tan amable Pensé que llegarías tarde En el fondo lo que dice es: "no pensé que lo fueras a hacer bien". ¿Por qué "la gente" subestima? Se debe a una distorsión comunicativa llamada "maldición del conocimiento". Tu sabes perfectamente de lo que eres capaz, conoces tus intenciones, potencialidades, talentos y habilidades. Conoces tu visión sobre el proyecto. Cono

En el futuro te van a preguntar sobre el 2020. Tu hijos, tus nietos, tus futuros amigos. El 2020 es un año importante y está a punto de terminar. Cuando en 10 años más te pregunten: ¿¡"y cómo enfrentaste la Pandemia, cómo fue"!? ¿Qué vas a decir? Más allá de lo que la gente vaya a pensar de ti, la verdadera pregunta es cuál es para ti, TU propia narrativa dominante sobre quién fuiste durante este periodo. (Definición Narrativa Dominante). ¿Cómo te recuerdas o te cuentas a ti

Ya casi termina el 2020 y viene un ritual MUY importante:Fin de año y "nuevo" año. Los rituales son importantes porque cierran y abren ciclos, ayudan a renovar energías; promueven el tiempo para pausas; desconectar. El cerebro alcanza su máximo potencial creativo cuando está actuando bajo los Positive Emotional Attractors a cargo del sistema nervioso para-simpático: relajo, felicidad, comida, digestión, sueño. Aquí ocurren todos los procesos regenerativos que te ayudan a lueg

Todos negociamos. No solo para comprar un auto o un departamento; negociamos nuestro sueldo, negociamos con nuestras parejas, hijos, madres; incluso con nosotros mismos -comer chocolate a cambio de ir al gimnasio-. Negociamos TODO, todo el tiempo. Es extraño pensarlo porque lleva la palabra "negocio", pero en realidad es "tranzar" posiciones hasta llegar a un acuerdo, o no. En SpeakerCoach hacemos entrenamientos para equipos negociadores en "Comunicación para la Negociación".

Resulta imposible predecir el futuro. Simplemente no hay forma de hacerlo.Aquí van dos fenónemos totalmente desconectados que salvaron SpeakerCoach y me ayudaron a ser mejor Líder. Hace años atrás decidimos en SpeakerCoach haríamos todo a nivel de excelencia: Trainers super cool, dress code, Oficina bonita, ubicación, diseño de materiales con atención al detalle, experiencia de cliente libre de fricción, etc… Cuando quisimos apoyar el aprendizaje experiencial con una platafor

En Facebook me apareció un Video de un Tipo jugando Super Mario en una situación Imposible de Superar: Paradójicamente Mario no tiene Dinero, Tiempo ni Vidas extra. Aún así, el jugador Persiste en lo que continúa siendo un escenario Imposible de Superar: Entre saltos, vueltas y una demostración extraordinaria de experiencia, agilidad y, lo que seguramente es un vicio, Mario termina llegando a su soñado castillo buscando a su eterno amor, La Princesa. Y con solo 2 segundos res

Observa la siguiente imagen: Ella es la líder de ese equipo, o al menos la Directora. Falazmente asociamos el ejercicio del Liderazgo Corporativo, Científico o en general de equipos, a este tipo de situaciones: El Escenario. ¿Si no es el escenario, cuál es ese verdadero espacio de liderazgo entonces? Otros ejemplos de este paralelismo incorrecto son los siguientes: ¿Por qué pensamos esto? Porque es el único punto de contacto que tenemos con estas estrellas: Hacen las cosas bi